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创新人才机制 集智聚力实现跨越发展----衡水裕菖控股集团召开2018年人才工作会议

        (通讯员:李婷)2018年3月4日下午,2018年度衡水裕菖控股集团人才工作会议在9楼学术报告厅举行。会议旨在部署安排2018年及未来一段时间内人才组织及建设工作。

        此次会议由集团企管部经理王磊主持,集团及各公司班子成员、各部门负责人,集团企管部全体成员及部分员工代表出席了会议。

        集团企管部经理王磊汇报了2018年集团公司人才工作思路。王磊在汇报中提出,2018年至2020年,集团将致力于打造一支具有较高专业技术水平、胜任岗位能力要求、具备核心竞争力的经营、管理、技术、技能人才队伍,用一切为了发展的思想引导组织人才的“引、用、育、留”,以满足集团长期发展和当前需要,为集团持续发展提供人才保障。

        橡胶公司行政部副经理李婷以“广开贤路,选贤任能,任人唯贤,人尽其才”为主题汇报了2018年团队建设思路。李婷在汇报中说到:适合公司发展的人必须是合适、合拍的,公司应广辟蹊径,多元化多维度的引入人才,并创造尊重、包容、和谐、发展的文化氛围将人才“育”好、“留”住。

        土工公司办公室主任张娣从实际出发,对土工公司人力资源现状进行分析,围绕“打开边界,跨越提升,高效能工作,营造氛围”多角度阐述了2018年土工公司团队建设思路。张娣说到:团队建设不仅要解决人力资源不足的问题,更要兼顾解决人员能力和素质与公司高质量发展不平衡问题,最终提升全体员工的获得感和幸福感。

        铸锻公司企管部经理武晓玲汇报了以“与时俱进,创新思维,凝心聚力,共建共赢”为主题的铸锻公司高品质团队锻造计划:铸锻公司明确战略发展方向,结合集团人才发展战略及人才共享平台,致力于打造一支年轻的、有素质、有能力、会学习、能办事的高效、正能量团队。

        集团副总邓总明确了目前集团人才队伍建设中存在的主要问题,并对如何加强企业人才队伍建设提出建议:要坚持科学的用人观,将人才战略与企业的发展战略紧密结合起来,明确人才发展思路,并紧紧围绕企业经营、管理和科技创新的需要,确立人才发展目标,通过营造企业尊重人才的文化氛围,提高待遇,稳定队伍,切实转变用人机制等一系列措施和方法保证人才发展工作的顺利实施。

        集团及各公司班子成员及员工代表围绕人才的引、育、留各抒己见,结合实际,为下一步的人才建设工作提出了自己的意见或建议。

        集团总经理郭勇做总结发言,郭总讲到:人才是企业发展最主要的资源,要解放思想,树立“大人才观”理念,把每个个体都看作是人才,赋予人才建设工作以感情,把每个个体都看作是人才,要用共享的思维看待人才的组织方式,要善于借用,做到不为我有,但为我用,要自我提升,关注人性角度,营造一种和谐、快乐、尊重的人文环境,并从发展通道、薪酬结构、培训计划、人员招聘、绩效评价、等具体工作阐述了集团人才工作的目标和任务。郭总最后强调,我们要充满自信,要在改善中完善,相信所有人都能做到,期待2018年我们更加美丽、更加富强、更加幸福!

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